用“清单”勾勒责任

    昨天上午，全区“重点工作清单式管理”督导组成员纷纷赶到区政府，他们要在这里开一个碰头会，主题就是沟通各自所在督查组的部署情况，以期碰出工作新“火花”。

　　8时40分，组员们纷纷落座，这已经不是他们第一次见面。今年年初，他们接到了区政府关于重点工作清单式管理的通知。在随后的2个月里，他们去各自“承包”的检查单位了解具体的工作计划，制定工作目标和工作进度的分解表，几上几下，最后组成了9个督导组，磨出了一本184页的重点工作清单“表格”，565项工作任务列得十分详尽。

　　“安昌街道以第三方专业中介机构为技术支撑，采取班子领导、联厂干部、网格员三级联动的方式，开展每月不少于一次的‘地毯式’环保安全生产检查。截至目前，班子领导带队检查15次，检查企业754家，停产整治37家，发现隐患770个，已整改757个……”工作部署会刚刚开完，安昌街道的相关负责人就向督导组组员汇报起了一季度的重点工作进度，该负责人表示，有了“清单”和督查组层层把关，基层工作抓得更实了。

　　“不光长了见识，更练了胆子！”督导组第二小组的一位组员告诉记者，每个督导组对应检查8个单位，有机关部门的，也有基层乡镇的，之前只了解自己岗位的工作，到了乡镇街道，才知道虽然大家都在基层工作，但不同性质的基层，工作大有不同。“成了督导组成员，更敢于担当了，每个环节都盯紧盯实，敢于唱黑脸。”比如在督查黄酒小镇建设工作进度时，不少督导组成员之前专门从事办公室工作，第一次接触规划、建设相关工作。“像黄酒小镇里的场外绿化，具体检查了才知道不仅要考虑美观，还要考虑成本、整体造型等。”不少督导组组员都利用工作之余的时间到检查对象的部门单位“摸”了一遍基本情况。“检查的时候要一竿子插到底，一把尺子量到底，清单式管理工作开展得好不好、质量高不高、成效实不实，检查工作到位不到位很重要。”“重点工作清单式管理”督导组成员们表示，通过以“表格”为导向，确保重点工作推进快、成效好。