中铁一局集团公司对标交流暨扭亏解困专题会议在广州分公司举行

　     3月15日至16日，中铁一局集团公司对标交流暨扭亏解困专题会议在广州分公司举行。

　 中铁一局集团公司副总经理李晓峰、人力资源部部长王新年、发展规划部部长樊卫勋、副部长张智仓、成本部副部长王建斌、财务部副部长程瑞远、办公室秘书科长刘永庆，以及桥梁公司、二公司、铁建公司、五公司、市政环保公司五家公司主要领导和相关人员，到广州分公司对标交流。

　　3月15日上午，在李晓峰带领下，50多名对标人员前往广州分公司佛山广佛环城际铁路项目对标交流。在交流会上，观看了广佛环城际2标项目工程概况视频短片，广州分公司副总经理兼广佛环项目经理何修义向与会领导从11个方面详细汇报了广佛环项目的整体管理情况。之后集体到东平新城车站二期施工现场查看了现场管理情况。从现场回来，对标人员集中查阅了项目管理的相关内业资料，对一些关键性问题进行了认真的讨论，分析了项目管理中一些深层次的问题。

　　3月15日下午，对标人员首先参观了广州分公司荣誉室、观看视频，听取公司发展历史和取得的各项荣誉。在之后的大会上，发展规划部部长樊卫勋简要说明会议目的和安排，广州分公司总经理刘玉贵进行专题汇报，介绍了企业发展壮大的历程，分析了公司快速成长为股份公司20强企业的动因，总结了企业区域经营战略、体制机制、项目管理、运转质量、企业文化等成功因素。李晓峰要求困难企业向优秀企业学习，尽快扭亏解困，加入先进行列。

　　大会之后，李晓峰与集团公司各部门领导、困难企业主要领导对标交流座谈。企业管理系统、人力资源管理系统、成本管理系统、财务管理系统、办公室系统人员分组进行对标交流。通过查看资料、了解情况，对企业管理中的关键问题进行深入细致的对比交流，对标人员感到收获很大。

　　广州分公司总经理刘玉贵、党委书记周波，副总经理谢前军、总会计师张敏以及对口部门负责人参加了对标交流。

　　对标交流结束后，3月16日，集团公司召开扭亏解困专题会议，五家困难企业总经理汇报扭亏解困进展及安排，集团公司有关部门汇报扭亏解困工作及今年安排，李晓峰就对标学习及扭亏解困提出了具体要求：一是各单位要认真学习广州公司先进管理理念，尤其是管理机构设置、项目管理模式和约束机制等方面好的经验和做法，并结合实际制定详细落实计划，确保对标先进取得实效。二是各单位必须抓好项目管理，首先是加强项目基础管理工作，建立良好的用人机制和激励约束机制；其次是选好项目经理，并做好后备项目经理的培养工作；第三是进一步强化协作队伍管理，正确处理好双方战略合伙关系，对于好的协作队伍可以做好优质优价，实现共赢。三是亏损企业治理要取得实效必须抓好七个方面，首先，要了解亏损的根源，明确治亏目标，制定详细计划，实现稳步推进；其次，要树立大局意识，切实抓好铁路项目；第三，要高度重视“双清”工作；第四，要在投标质量上下功夫；第五，要充分调动广大职工的积极性，增强凝聚力和战斗力；第六，要认真做好领导班子成员分工，落实责任到人；第七，要通过加大培训力度，提升各级人员的业务能力和管理水平。

　　对标会场

　　参会领导

　　李晓峰讲话

　　刘玉贵介绍公司发展情况

　　会场